ADAPTACIÓN CULTURAL

PARA EMPRESAS Y ORGANIZACIONES PEQUEÑAS, MEDIANAS Y GRANDES.

ADAPTACIÓN CULTURAL

Nos enfocamos en las necesidades del cliente y los patrones culturales internos, ayudamos a crear una estrategia coherente y efectiva, optimizando recursos y abordando la relación emocional de los colaboradores y clientes con la marca.

  • Diagnosticamos las diferentes lógicas adaptativas en la organización.
  • Determinamos las brechas existentes para alcanzar su propósito de cambio cultural.
  • Acompañamos al equipo en la adaptación cultural y en los procesos del cambio.
  • Facilitamos procesos participativos para la construcción de la digitalización organizacional.
  • Generamos alineación estratégica de la cultura organizacional.
  • Implementamos sistemas de innovación en la organización.

HERRAMIENTAS

sociocracia3.0

SOCIOCRACIA 3.0

Objetivo de la herramienta:

S3, es un modelo de gestión flexible, el cual está basado en la colaboración efectiva para agilizar la gestión organizacional y así aumentar el nivel de colaboración de los grupos de trabajo. Consta con una serie de patrones estructurados para facilitar los  procesos e incluir metodologías ágiles/lean.

Beneficios:

S3 permite a los equipos alcanzar resultados de una manera colaborativa y ágil. Facilita procesos tales como la toma de decisiones, formulación de soluciones, entrega de feedback, reuniones efectivas, definición de roles y equipos, entre otros.

Esta metodología cuenta con múltiples beneficios, ya que, al promover la participación de los colaboradores, aumenta el engagement y compromiso, promoviendo la confianza y horizontalidad en el accountability y el desarrollo de la autogestión de las personas como en el equipos. 

Culturesee

CULTURESEE

Objetivo de la herramienta:

Levantar, a través de instrumentos de evaluación los patrones culturales, y así generar el cambio de los participantes. Facilitando el alineamiento del equipo en relación al proceso del cambio.

¿Cómo se usa?

Este instrumento cuenta con una versión online a la que se accede mediante un link, de esta manera podrás responder un cuestionario. Dichas preguntas, demoran entre 30 a 45 minutos. Para obtener un análisis más acabado, el equipo consultor realiza entrevistas de devolución que permiten reforzar y aterrizar los resultados del test en relación a la realidad cotidiana.

Reporte:

Esta evaluación tiene múltiples formatos de entrega. Existen reportes a nivel individual y también reportes de grupo. Las categorizaciones permiten hacer un contraste de información entre las distintas preferencias culturales inter-equipos o entre líderes y sus equipos.

INVERSIÓN

TEST CULTURESEE FULL

US$ 50 Por persona
  • Plataforma Digital
  • En Español
  • Entrega de resultados en PDF
  • Interpretación de datos individual (1 hora) Costo extra de US$80
  • Interpretación de datos Grupal (1 hora) Costo extra de US$100
HABLEMOS
Agenda una reunión de 20 minutos
Adaptación cultural

ADAPTACIÓN CULTURAL Y MARKETING: MIRAR DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

Cuando existe una tensión (diferencia entre la realidad de como estamos siendo y cómo nos gustaría ser) genera incoherencias en tu marca. Mirar la organización, adaptarse y definir un propósito es uno de los caminos para comenzar a hacerse cargo de esta brecha, ya que nos da sentido y, si lo construimos participativa y colaborativamente nos genera sentido y pertenencia.

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Alguno CLIENTES de la meTodologÍa

casos de éxito

ENAP
Programa alineamiento cultural y planificación estratégica departamento de Gerencia de Refinación y Comercialización. La consultoría partió con un diagnóstico organizacional usando CultureSee que permitió ver las alineaciones de los diversos perfiles culturales junto con un levantamiento de procesos críticos para abordarlos en un rediseño del departamento. Con estos insumos se procedió a rediseñar el departamento teniendo en cuenta los distintos perfiles culturales y preferencias organizacionales existentes, buscando instalar un equipo con foco en la autogestión y la agilidad corporativa. Se realizaron: Coaching individual ejecutivo, Talleres y coaching grupales.​
ZOFRI
Se realizó un diagnóstico cultural de la organización mediante la aplicación de instrumentos CultureSee y tecnologías sociales. A partir de esto se co diseñó un proceso de intervención basado en la diversidad cultural existente y con foco en la generación de una nueva cultura más conectada con los cambios tecnológicos y culturales.​
PUERTO CENTRAL SAN ANTONIO
Se realizó un análisis y diagnóstico de la alineación organizacional entre el equipo ejecutivo, los trabajadores y la comunidad, utilizando diversos instrumentos de diagnóstico y un mapeo cultural del territorio vía aplicación de una encuesta a alrededor de 600 personas. El foco de la intervención fue visualizar la alineación organizacional estratégica cultural entre los distintos niveles (directivos-trabajadores-comunidad) de forma de diseñar, a partir de ahí, la forma más adecuada para que dicha relación fuera alineada con los objetivos de la organización y con el contexto en que esta participa.​
ENERSIS
Se realizó un trabajo con el equipo directivo de Enersis, previo a la transformación en ENEL. Este trabajo consistió en el perfilamiento de los perfiles ejecutivos para la posterior construcción de estrategias de abordaje de las implicancias culturales del proceso.​
SERNAPESCA
Esta consultoría constó de 3 etapas. Primero se realizó un diagnóstico cultural organizacional a todo nivel de la organización con foco a facilitar la implementación de un sistema de gestión de la innovación a nivel nacional. Segundo se realizó una profundización del diagnóstico cultural con el fin de facilitar el rediseño del plan estratégico institucional y la alineación cultural de los niveles directivos y ejecutivos con la estratégica. Tercero se realizó un proceso de profundización y expansión del sistema de gestión estratégica de la innovación (integrando el plan estratégico y el modelo de innovación implementado).​
ENJOY
El proceso se enfocó en una primera etapa en la conformación del equipo ejecutivo, que -salvo uno de sus integrantes- era un equipo nuevo como tal. El diagnóstico cultural evolutivo permitió visualizar los diferentes enfoques culturales de dicho equipo para, a partir de esto, comenzar un proceso de integración. En una segunda etapa, con el equipo ya integrado, la consultoría se orientó en enfocar el trabajo del equipo en la transformación cultural con foco en el servicio. Una vez que las competencias estuvieron instaladas y el propósito construido y compartido, se trabajó en un proceso bottom-up de levantamiento de valores logrando hacer calzar la cultura en todos los niveles. Se monitoreó anualmente los perfiles de los equipos ejecutivos para seguir diseñando en función de sus cambios y cierre de brechas.
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EXPERIENCIAS DE CLIENTES

TESTIMONIOS

"Removedor de ideas preconcebidas". El trabajo de ÁUREA fue profundo y concienzudo. Entregó no solo un diagnóstico del clima organizacional, que fue el alcance de la consultoría contratada, sino que una caracterización del tipo de organización que éramos usando una metodología rigurosa, que entregó información muy relevante para determinar si esa organización estaba alineada con nuestros objetivos.
Javier Alejandro Murillo BöhmEx Gerente operaciones IMA Tecnologías
"Nos entrego herramientas y modelos para aprehender en pandemia". ÁUREA no sólo nos permitió trabajar en pandemia, sino que además nos entregó herramientas y modelos para aprehender en pandemia, y a que a pesar de estar adaptándonos a condiciones distintas fuimos capaces de desafiarnos más allá y salir fortalecidos como equipo.
Tatiana CayazzoGerente de Personas Teletón
"Fue una experiencia reflexiva sobre nuestras acciones, para hacerlas consciente". Se pudo establecer el concepto de compromiso en todo el equipo, que si bien era una cuestión habitual, hacerlo sistemático y consciente, permitió tangibilizar la gestión de compromisos desde nuestro ámbito de acción.
Oscar Mancisidor StrangeGerente de tecnología IANSA
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"Removedor de ideas preconcebidas". El trabajo de ÁUREA fue profundo y concienzudo. Entregó no solo un diagnóstico del clima organizacional, que fue el alcance de la consultoría contratada, sino que una caracterización del tipo de organización que éramos usando una metodología rigurosa, que entregó información muy relevante para determinar si esa organización estaba alineada con nuestros objetivos.
Javier Alejandro Murillo BöhmEx Gerente operaciones IMA Tecnologías
"Nos entrego herramientas y modelos para aprehender en pandemia". ÁUREA no sólo nos permitió trabajar en pandemia, sino que además nos entregó herramientas y modelos para aprehender en pandemia, y a que a pesar de estar adaptándonos a condiciones distintas fuimos capaces de desafiarnos más allá y salir fortalecidos como equipo.
Tatiana CayazzoGerente de Personas Teletón
"Fue una experiencia reflexiva sobre nuestras acciones, para hacerlas consciente". Se pudo establecer el concepto de compromiso en todo el equipo, que si bien era una cuestión habitual, hacerlo sistemático y consciente, permitió tangibilizar la gestión de compromisos desde nuestro ámbito de acción.
Oscar Mancisidor StrangeGerente de tecnología IANSA
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FAQ (Preguntas frecuentes)

Rangos de valores mínimos dependiendo del número de personas que contesten los test. El equipo que va a trabajar en el proceso de cambio, al número de horas que el equipo va a dedicar al proceso, ya sea en trabajo grupal y/o individual.

Los resultados van a depender del tipo de proceso que se quiera realizar y el nivel en el que se este trabajando. Los cambios en las acciones se van a ver antes que los cambios culturales.

Dependiendo de las condiciones y los objetivos de trabajo se van a ver cambios en las relaciones de las personas, efectividad en las reuniones, adaptación a las condiciones y mejores resultados.

A mayor tiempo dedicado mayor será la velocidad de los cambios. Hay que entender que los cambios culturales llevan tiempo y que cada equipo y persona tiene sus propios ritmos de cambio.

¿Quieres saber cómo enfrentar un proceso de adaptación cultural en tu organizacion?

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