Nos enfocamos en las necesidades del cliente y los patrones culturales internos, ayudamos a crear una estrategia coherente y efectiva, optimizando recursos y abordando la relación emocional de los colaboradores y clientes con la marca.
Objetivo de la herramienta:
Levantar, a través de instrumentos de evaluación los patrones culturales, y así generar el cambio de los participantes. Facilitando el alineamiento del equipo en relación al proceso del cambio.
Culturesee entrega información específica y estructurada para aspectos claves hoy en día como la toma de decisiones, procesos de cambio e innovación organizacional, detección de posibilidades de mejora y de procesos de generación de valor compartido, mostrando la organización desde una perspectiva dinámica para movilizarse hacia nuevos estadios de gestión.
¿Cómo se usa?
Este instrumento cuenta con una versión online a la que se accede mediante un link, de esta manera podrás responder un cuestionario. Dichas preguntas, demoran entre 30 a 45 minutos. Para obtener un análisis más acabado, el equipo consultor realiza entrevistas de devolución que permiten reforzar y aterrizar los resultados del test en relación a la realidad cotidiana.
Devolución:
Esta evaluación tiene múltiples formatos de entrega. Existen reportes a nivel individual y también reportes de grupo. Las categorizaciones permiten hacer un contraste de información entre las distintas preferencias culturales inter-equipos o entre líderes y sus equipos.
*Hasta el 2023 se han realizado más 4K test en 130 empresas de 14 países.
Objetivo de la herramienta:
S3, es un modelo de gestión flexible, el cual está basado en la colaboración efectiva para agilizar la gestión organizacional y así aumentar el nivel de colaboración de los grupos de trabajo. Consta con una serie de patrones estructurados para facilitar los procesos e incluir metodologías ágiles/lean.
Beneficios:
S3 permite a los equipos alcanzar resultados de una manera colaborativa y ágil. Facilita procesos tales como la toma de decisiones, formulación de soluciones, entrega de feedback, reuniones efectivas, definición de roles y equipos, entre otros.
Esta metodología cuenta con múltiples beneficios, ya que, al promover la participación de los colaboradores, aumenta el engagement y compromiso, promoviendo la confianza y horizontalidad en el accountability y el desarrollo de la autogestión de las personas como en el equipos.
Cuando existe una tensión (diferencia entre la realidad de como estamos siendo y cómo nos gustaría ser) genera incoherencias en tu marca. Mirar la organización, adaptarse y definir un propósito es uno de los caminos para comenzar a hacerse cargo de esta brecha, ya que nos da sentido y, si lo construimos participativa y colaborativamente nos genera sentido y pertenencia.
Rangos de valores mínimos dependiendo del número de personas que contesten los test. El equipo que va a trabajar en el proceso de cambio, al número de horas que el equipo va a dedicar al proceso, ya sea en trabajo grupal y/o individual.
Los resultados van a depender del tipo de proceso que se quiera realizar y el nivel en el que se este trabajando. Los cambios en las acciones se van a ver antes que los cambios culturales.
Dependiendo de las condiciones y los objetivos de trabajo se van a ver cambios en las relaciones de las personas, efectividad en las reuniones, adaptación a las condiciones y mejores resultados.
A mayor tiempo dedicado mayor será la velocidad de los cambios. Hay que entender que los cambios culturales llevan tiempo y que cada equipo y persona tiene sus propios ritmos de cambio.
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