ENAP
Programa alineamiento cultural y planificación estratégica departamento de Gerencia de Refinación y Comercialización. La consultoría partió con un diagnóstico organizacional usando CultureSee que permitió ver las alineaciones de los diversos perfiles culturales junto con un levantamiento de procesos críticos para abordarlos en un rediseño del departamento. Con estos insumos se procedió a rediseñar el departamento teniendo en cuenta los distintos perfiles culturales y preferencias organizacionales existentes, buscando instalar un equipo con foco en la autogestión y la agilidad corporativa. Se realizaron: Coaching individual ejecutivo, Talleres y coaching grupales.
ZOFRI
Se realizó un diagnóstico cultural de la organización mediante la aplicación de instrumentos CultureSee y tecnologías sociales. A partir de esto se co diseñó un proceso de intervención basado en la diversidad cultural existente y con foco en la generación de una nueva cultura más conectada con los cambios tecnológicos y culturales.
PUERTO CENTRAL SAN ANTONIO
Se realizó un análisis y diagnóstico de la alineación organizacional entre el equipo ejecutivo, los trabajadores y la comunidad, utilizando diversos instrumentos de diagnóstico y un mapeo cultural del territorio vía aplicación de una encuesta a alrededor de 600 personas. El foco de la intervención fue visualizar la alineación organizacional estratégica cultural entre los distintos niveles (directivos-trabajadores-comunidad) de forma de diseñar, a partir de ahí, la forma más adecuada para que dicha relación fuera alineada con los objetivos de la organización y con el contexto en que esta participa.
ENERSIS
Se realizó un trabajo con el equipo directivo de Enersis, previo a la transformación en ENEL. Este trabajo consistió en el perfilamiento de los perfiles ejecutivos para la posterior construcción de estrategias de abordaje de las implicancias culturales del proceso.
SERNAPESCA
Esta consultoría constó de 3 etapas. Primero se realizó un diagnóstico cultural organizacional a todo nivel de la organización con foco a facilitar la implementación de un sistema de gestión de la innovación a nivel nacional. Segundo se realizó una profundización del diagnóstico cultural con el fin de facilitar el rediseño del plan estratégico institucional y la alineación cultural de los niveles directivos y ejecutivos con la estratégica. Tercero se realizó un proceso de profundización y expansión del sistema de gestión estratégica de la innovación (integrando el plan estratégico y el modelo de innovación implementado).
ENJOY
El proceso se enfocó en una primera etapa en la conformación del equipo ejecutivo, que -salvo uno de sus integrantes- era un equipo nuevo como tal. El diagnóstico cultural evolutivo permitió visualizar los diferentes enfoques culturales de dicho equipo para, a partir de esto, comenzar un proceso de integración. En una segunda etapa, con el equipo ya integrado, la consultoría se orientó en enfocar el trabajo del equipo en la transformación cultural con foco en el servicio. Una vez que las competencias estuvieron instaladas y el propósito construido y compartido, se trabajó en un proceso bottom-up de levantamiento de valores logrando hacer calzar la cultura en todos los niveles. Se monitoreó anualmente los perfiles de los equipos ejecutivos para seguir diseñando en función de sus cambios y cierre de brechas.
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